Evaluación de desempeño que llega al Consejo.
Ciclos con criterios definidos, evidencia documentada y dashboards que conectan personas con resultados de negocio. No encuestas que mueren en Excel.
Top talento
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En desarrollo
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Brecha crítica
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Distribución por área
El ciclo de desempeño que nadie usa después del 31 de marzo
El problema no es diseñar la evaluación — es que el resultado se queda en un Excel que nadie abre después. El líder no lo usa en sus 1:1. Capital Humano no lo usa para promociones. Dirección no lo ve en sus dashboards. El ciclo es teatro anual, no instrumento de decisión.
Hiciste la evaluación en marzo y nadie la mencionó en abril.
El resultado no se cruzó con la decisión de promoción de junio.
Dirección pidió "el desempeño del equipo" y armaron un Excel a mano.
Tipos de evaluación según el modelo de tu organización
| Tipo de evaluación | Quién participa | Mejor para |
|---|---|---|
| Evaluación 90° | Líder → colaborador | Ciclos rápidos, equipos operativos |
| Evaluación 180° | Líder + autoevaluación | Conversaciones de desarrollo |
| Evaluación 360° | Líder + colaborador + pares + reportes | Liderazgo y mandos medios |
| Por objetivos / OKRs | Líder + colaborador sobre metas | Equipos con metas medibles |
| Por competencias | Según marco de competencias | Planes de carrera estructurados |
¿Cómo se construye un ciclo de evaluación útil?
Definir criterios y pesos
Competencias, objetivos, valores; cada uno con peso configurable según rol y nivel.
Asignar evaluadores y plazos
Quién evalúa a quién, con fechas y recordatorios automáticos.
Distribuir vía portal del empleado
El evaluador recibe notificación y evalúa desde mobile o desktop, sin Excel intermedio.
Resultados en dashboard ejecutivo
Distribución por área, identificación de talento, brecha de competencias y conexión con decisiones de promoción, compensación y capacitación.
Conectado con las decisiones que importan
El resultado de la evaluación alimenta directamente el plan de carrera del colaborador, la decisión de promoción, el ajuste de compensación y el plan individual de desarrollo. Sin re-trabajo manual entre sistemas.
Plan de carrera
Trayectoria visible por colaborador
Promoción
Decisión con evidencia, no intuición
Compensación
Ajuste ligado a desempeño real
Desarrollo
Capacitación según brecha detectada
Empresa de 500 colaboradores conectó evaluación con decisiones de promoción en 90 días
Duración del ciclo
3 meses → 3 sem
Participación
60% → 0
Uso en decisiones
0% → 0
Métricas ilustrativas — pendientes de validación.
Plantillas de evaluación que ya están funcionando
5 plantillas listas: competencias para mandos medios, evaluación 360°, evaluación por OKRs, equipo comercial y equipo técnico. Editables.
Preguntas frecuentes sobre evaluación de desempeño
TalentSafe incluye plantillas para competencias de mandos medios, evaluación 360°, OKRs, equipo comercial y equipo técnico, todas editables.
Sí. Cada criterio (competencias, objetivos, valores) tiene peso configurable por rol y nivel, y puedes crear escalas propias.
El resultado se publica en un dashboard ejecutivo y se exporta a PDF o a tus reportes de Consejo con distribución por área y brechas de competencia.
Sí. A partir de las brechas detectadas, sugiere acciones de desarrollo y las conecta con el módulo de capacitación.
Sí. Las brechas de competencia identificadas en la evaluación alimentan directamente planes de capacitación, sin re-trabajo manual.
Ver el ciclo aplicado a tu modelo de evaluación
Demo de 30 minutos con los criterios y la plantilla que tu organización ya usa. Te mostramos cómo se ve el resultado en el dashboard de Dirección.